J’ai cartographié en quatre grandes catégories les réactions des personnes que ce soit après une conférence ou lors de rencontre formelles lorsque je parle de la libération d’entreprise.

entreprise libérée management libéré

Les optimistes rêveurs
qui pensent que l’objectif est facile à atteindre et que le chemin pour y parvenir sera facile… Il est vrai qu’il y a des personnes, que je qualifierais de ‘’papillons’’, qui, dès qu’ils quittent la chrysalide arrivent à déployer leurs ailes et sont tout de suite à l’aise dans la situation nouvelle.

Les désabusés grincheux
qui pensent qu’ils sont capables d’y arriver mais à quoi bon, jusqu’à aujourd’hui les résultats… je ne vois pas en quoi ce changement apporterait quelque chose… De toute façon en France, dans ce pays l’état, les autres, trouveront bien quelque chose pour s’accaparer le fruit de nos efforts…et s’en suit une litanie de plaintes et de gémissements…

Les pessimistes toxiques
Vous y croyez vraiment vous ? Vous êtes un doux rêveur ! Et puis nous, vous savez jamais les gars ne vont évoluer suffisamment…On va dépenser beaucoup d’énergie pour rien…Vous devriez changer de stratégie… Ah TDCSM quand tu nous tiens…

Les optimistes lucides
c’est sûr qu’en faisant toujours plus de la même chose on obtiendra le même résultat. Le jeu en vaut la chandelle. Ne soyons pas naïf, comme pour tout changement nous allons centrer les énergies. On n’a rien sans rien…Et quand j’entends parler les salariés et les patrons de ces entreprises libérées, quand j’entends leur enthousiasme, que je vois Christophe Collignon remercier ses troupes au moment de l’annonce des résultats…je suis tenté…
Oui, parler de l’entreprise libérée est enthousiasmant.

Autres articles sur le même thème :

• Non l’entreprise libérée n’est pas une mode.
• Atelier : Libérer le travail pour libérer l’entreprise, le dirigeant et ses salariés.

JF Zobrist, pionnier de la libération, inspirateur, modèle… dans l’article de la voix du nord, relayé par B. Rohmer,  résume des années d’expérience sur le terrain.

Marc Halevy
écologique, technologique, économique, organisationnelle, philosophique

1) La rupture écologique

Face à la croissance démographique exponentielle dans un monde fini avec les ressources connues aujourd’hui qui deviennent de plus en plus chères à extraire, il nous invite à passer d’un monde d’abondance à un monde de frugalité. Ce qu’il résume dans le « Moins Mais Mieux ».

2) La rupture technologique

Après Gutenberg en 1450, le passage au numérique en 1983 avec la démocratisation de l’accès à l’ordinateur, pour finir en 1993 avec internet.
Nous avons quitté le monde du mécanique pour celui du numérique, de la machine à l’intelligence.

3) La rupture économique

Les deux piliers de l’ancien paradigme sont l’expansion en masse et la baisse en prix.
Ce modèle n’est plus ni viable, ni vivable. L’économie de masse va s’orienter vers une économie de niches. L’économie des prix devient une économie de la valeur. Il faut, partout, injecter de l’intelligence, du savoir-faire, du talent, de la créativité, de la Virtuosité qui rejette tout ce facile qui ne vaut pas grand-chose et que tout le monde peut faire, pour affronter ce qui est difficile, ce qui est valorisant, valorisé et dont on peut être fier..

4) La rupture organisationnelle

Dans l’entreprise à l’époque de Ford et du ‘’fordisme’’ les salariés étaient très peu qualifiés, peu nombreux étaient les salariés passés par l’école. Aujourd’hui, en occident, l’immense majorité a accès à l’information, la culture, et a intégré les contraintes de l’entreprise.
Le modèle pyramidal, le grand modèle de référence des organisations humaines, est devenu trop lent et trop lourd pour pouvoir affronter, avec efficience, l’effervescence, les turbulences et les complexités de nos environnements socioéconomiques.
Du mode de fonctionnement mécanique régi par les lois, les normes, les règles, les protocoles, nous allons passer aux modes de fonctionnement réticulaires où les interactions priment sur les règles et où les collaborations priment sur les procédures.

5) La rupture philosophique

A la religion du PROGRÈS (apporter le maximum de confort à tous) qui a guidé les actions des hommes du XXième siècle va succéder la SPIRITUALITÉ. Il ne s’agit pas là de parler ni de dogme ni d’église bien sûr.

Nos pouvoirs :

Notre premier pouvoir c’est le plus beau cadeau que la vie nous offre c’est notre pouvoir de décider, de choisir. Alors plutôt que de râler sans cesse, agissons, impliquons-nous, dans l’entreprise comme ailleurs. (Voir ci-dessous la métaphore du colibri et de l’éléphant)
Le deuxième pouvoir qui nous appartient c’est le pouvoir du consommateur et il nous appartient, à travers nos choix de vie, nos modes de consommation, nos gestes quotidiens, de défendre les valeurs auxquelles nous croyons.
Notre troisième pouvoir c’est notre pouvoir d’électeur à travers notre bulletin de vote. C’est là que j’introduis la sixième rupture.

6) La rupture politique

En réponse à ces cinq ruptures et en écho à ce que j’ai dit en introduction de ce texte, je crois que notre responsabilité politique ne se limite pas à l’exercice de notre droit de vote. Appliquer le principe du colibri, c’est résister, chacun à notre niveau, à la logique qui maintient les anciens paradigmes pour lui préférer les nouveaux. Et cela nous pouvons le faire en nous engageant, soit dans un grand parti en jouant au colibri qui veut faire changer l’éléphant, soit dans un petit parti qui si les colibris sont nombreux deviendra grand…regardez bien autour de vous, votre place est libre et n’attend que vous…
Je vous livre cette version de la métaphore.

l’éléphant et le colibri, chacun apporte ce qu’il peut en fonction de ses capacités.

Le colibri et l’éléphant, parabole Chinoise.*
Un jour, un éléphant vit un colibri couché sur le dos avec ses petits pieds en l’air.
« Mais que fais-tu? » lui demanda l’éléphant.
« J’ai entendu dire que le ciel pouvait s’effondrer aujourd’hui, et je suis prêt à l’aider à tenir le coup, pour qu’il ne tombe pas. » Répondit le colibri.
L’éléphant se mit à rire cruellement :
« Penses-tu vraiment, dit-il, que tes petits pieds pourrait aider le ciel à tenir ? »
Le colibri garda les pieds en l’air, tout voué à son but, et lui répondit simplement :
« Pas seul. Mais chacun doit faire ce qu’il peut. Et c’est ce que je peux faire ! »

* Ligue des optimistes

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Vous aussi, vous pouvez réussir le changement et comme Inov-on, Poult, Favi, Chronoflex devenir un exemple de succès connu et reconnu. Alors pourquoi ne feriez-vous pas mentir les résultats de l’étude de l’institut Gallup de 2012 ????
Toutes les entreprises peuvent se libérer de la bureaucratie et de la hiérarchie. J’espère, si ce n’est déjà fait, vous en convaincre en lisant le post suivant : libération d’entreprise et pays des bisounours.
Autorisez-vous à croire, contrairement à T’choupi, que vous ne pouvez pas tout faire tout seul.
Enfin l’entreprise libérée est synonyme de grande stabilité.
Pensez au plaisir et au confort apportés par des salariés qui rament dans le même sens que vous.
Un peu de patience et de détermination seront nécessaires. Le travail sur l’humain est un processus un peu long mais toujours gagnant sur la stabilité et le long terme…

Si vous vous posez encore la question : Un atelier pour quoi faire ?

Voilà la réponse d’Isaac Getz :

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Pour celles et ceux qui ont assisté à la conférence du 23 avril 2015 sur le thème de la libération d’entreprises, j’ai souvent fait référence à l’entreprise FAVI et Jean-François ZOBRIST. En voici le récit par les acteurs même de la libération.