J’ai cartographié en quatre grandes catégories les réactions des personnes que ce soit après une conférence ou lors de rencontre formelles lorsque je parle de la libération d’entreprise.

entreprise libérée management libéré

Les optimistes rêveurs
qui pensent que l’objectif est facile à atteindre et que le chemin pour y parvenir sera facile… Il est vrai qu’il y a des personnes, que je qualifierais de ‘’papillons’’, qui, dès qu’ils quittent la chrysalide arrivent à déployer leurs ailes et sont tout de suite à l’aise dans la situation nouvelle.

Les désabusés grincheux
qui pensent qu’ils sont capables d’y arriver mais à quoi bon, jusqu’à aujourd’hui les résultats… je ne vois pas en quoi ce changement apporterait quelque chose… De toute façon en France, dans ce pays l’état, les autres, trouveront bien quelque chose pour s’accaparer le fruit de nos efforts…et s’en suit une litanie de plaintes et de gémissements…

Les pessimistes toxiques
Vous y croyez vraiment vous ? Vous êtes un doux rêveur ! Et puis nous, vous savez jamais les gars ne vont évoluer suffisamment…On va dépenser beaucoup d’énergie pour rien…Vous devriez changer de stratégie… Ah TDCSM quand tu nous tiens…

Les optimistes lucides
c’est sûr qu’en faisant toujours plus de la même chose on obtiendra le même résultat. Le jeu en vaut la chandelle. Ne soyons pas naïf, comme pour tout changement nous allons centrer les énergies. On n’a rien sans rien…Et quand j’entends parler les salariés et les patrons de ces entreprises libérées, quand j’entends leur enthousiasme, que je vois Christophe Collignon remercier ses troupes au moment de l’annonce des résultats…je suis tenté…
Oui, parler de l’entreprise libérée est enthousiasmant.

Autres articles sur le même thème :

• Non l’entreprise libérée n’est pas une mode.
• Atelier : Libérer le travail pour libérer l’entreprise, le dirigeant et ses salariés.

JF Zobrist, pionnier de la libération, inspirateur, modèle… dans l’article de la voix du nord, relayé par B. Rohmer,  résume des années d’expérience sur le terrain.

Marc Halevy
écologique, technologique, économique, organisationnelle, philosophique

1) La rupture écologique

Face à la croissance démographique exponentielle dans un monde fini avec les ressources connues aujourd’hui qui deviennent de plus en plus chères à extraire, il nous invite à passer d’un monde d’abondance à un monde de frugalité. Ce qu’il résume dans le « Moins Mais Mieux ».

2) La rupture technologique

Après Gutenberg en 1450, le passage au numérique en 1983 avec la démocratisation de l’accès à l’ordinateur, pour finir en 1993 avec internet.
Nous avons quitté le monde du mécanique pour celui du numérique, de la machine à l’intelligence.

3) La rupture économique

Les deux piliers de l’ancien paradigme sont l’expansion en masse et la baisse en prix.
Ce modèle n’est plus ni viable, ni vivable. L’économie de masse va s’orienter vers une économie de niches. L’économie des prix devient une économie de la valeur. Il faut, partout, injecter de l’intelligence, du savoir-faire, du talent, de la créativité, de la Virtuosité qui rejette tout ce facile qui ne vaut pas grand-chose et que tout le monde peut faire, pour affronter ce qui est difficile, ce qui est valorisant, valorisé et dont on peut être fier..

4) La rupture organisationnelle

Dans l’entreprise à l’époque de Ford et du ‘’fordisme’’ les salariés étaient très peu qualifiés, peu nombreux étaient les salariés passés par l’école. Aujourd’hui, en occident, l’immense majorité a accès à l’information, la culture, et a intégré les contraintes de l’entreprise.
Le modèle pyramidal, le grand modèle de référence des organisations humaines, est devenu trop lent et trop lourd pour pouvoir affronter, avec efficience, l’effervescence, les turbulences et les complexités de nos environnements socioéconomiques.
Du mode de fonctionnement mécanique régi par les lois, les normes, les règles, les protocoles, nous allons passer aux modes de fonctionnement réticulaires où les interactions priment sur les règles et où les collaborations priment sur les procédures.

5) La rupture philosophique

A la religion du PROGRÈS (apporter le maximum de confort à tous) qui a guidé les actions des hommes du XXième siècle va succéder la SPIRITUALITÉ. Il ne s’agit pas là de parler ni de dogme ni d’église bien sûr.

Nos pouvoirs :

Notre premier pouvoir c’est le plus beau cadeau que la vie nous offre c’est notre pouvoir de décider, de choisir. Alors plutôt que de râler sans cesse, agissons, impliquons-nous, dans l’entreprise comme ailleurs. (Voir ci-dessous la métaphore du colibri et de l’éléphant)
Le deuxième pouvoir qui nous appartient c’est le pouvoir du consommateur et il nous appartient, à travers nos choix de vie, nos modes de consommation, nos gestes quotidiens, de défendre les valeurs auxquelles nous croyons.
Notre troisième pouvoir c’est notre pouvoir d’électeur à travers notre bulletin de vote. C’est là que j’introduis la sixième rupture.

6) La rupture politique

En réponse à ces cinq ruptures et en écho à ce que j’ai dit en introduction de ce texte, je crois que notre responsabilité politique ne se limite pas à l’exercice de notre droit de vote. Appliquer le principe du colibri, c’est résister, chacun à notre niveau, à la logique qui maintient les anciens paradigmes pour lui préférer les nouveaux. Et cela nous pouvons le faire en nous engageant, soit dans un grand parti en jouant au colibri qui veut faire changer l’éléphant, soit dans un petit parti qui si les colibris sont nombreux deviendra grand…regardez bien autour de vous, votre place est libre et n’attend que vous…
Je vous livre cette version de la métaphore.

l’éléphant et le colibri, chacun apporte ce qu’il peut en fonction de ses capacités.

Le colibri et l’éléphant, parabole Chinoise.*
Un jour, un éléphant vit un colibri couché sur le dos avec ses petits pieds en l’air.
« Mais que fais-tu? » lui demanda l’éléphant.
« J’ai entendu dire que le ciel pouvait s’effondrer aujourd’hui, et je suis prêt à l’aider à tenir le coup, pour qu’il ne tombe pas. » Répondit le colibri.
L’éléphant se mit à rire cruellement :
« Penses-tu vraiment, dit-il, que tes petits pieds pourrait aider le ciel à tenir ? »
Le colibri garda les pieds en l’air, tout voué à son but, et lui répondit simplement :
« Pas seul. Mais chacun doit faire ce qu’il peut. Et c’est ce que je peux faire ! »

* Ligue des optimistes

Autres articles sur le même thème :

• Non, libérer l’entreprise ce n’est pas le pays des « bisounours »
• Atelier : Libérer le travail pour libérer l’entreprise, le dirigeant et ses salariés.

Pour celles et ceux qui ont assisté à la conférence du 23 avril 2015 sur le thème de la libération d’entreprises, j’ai souvent fait référence à l’entreprise FAVI et Jean-François ZOBRIST. En voici le récit par les acteurs même de la libération.

Comme André Conte Sponville, je ne connais personne qui souhaite être malheureux que ce soit dans la vie comme au travail. Le travail n’est pas une valeur. Je vous invite vraiment à visionner la conférence d’André Conte Sponville qui permet de faire le point et éclaire pour attribuer la juste place que le travail doit occuper dans votre recherche du bonheur et l’importance fondamentale du rôle des managers.

Le défi du management sera dans la façon dont il sera exercé.
La clé première du bonheur pour moi se situe au niveau de la sécurité intérieure de chaque personne: manager comme managé. Un modèle sans hiérarchie pourrait bien fonctionner si ce haut niveau de sécurité individuelle est atteint par chaque personne du groupe . Mais si l’on s’en tient uniquement à ce modèle allons-nous nous contenter de mettre sous stress intense ceux qui sont en insécurité…voire pire!
L’un ne doit pas exclure pas l’autre. Et tout le talent du manager leader sera dans sa capacité à sécuriser ceux qui en ont besoin et libérer, donner de l’autonomie et des responsabilités aux autres.
Pour en savoir plus sur le cursus permettant d’atteindre ce niveau de sécurité visitez la page : formation manager leader
D’autres articles du blog:

• leadership et cheval
• Bonheur au travail et dans la vie

Le modèle de ‘’l’élément humain’’ de Will Schutz et ‘’Vivre : la psychologie du bonheur’’ de Mihaly Csikszentmihalyi se font écho et conduisent tous les deux à une attitude qui rapproche du bonheur.

Les principes fondamentaux :

Les trois axes du modèle et les ressentis associés:

Mihaly Csikszentmihalyi fait l’analyse de la situation en phase d’action. L’expérience optimale permet de ressentir l’état de ‘’flow’’ qui est l’état de bien-être que l’on ressent lorsque la conjonction des niveaux de compétence et de challenge permettent de réaliser une tâche en ressentant un état de plaisir prolongé qui, notamment, fait oublier le temps. Ne me dites pas que ça ne vous arrive jamais !

Pour accroitre l’estime de soi il n’y a pas d’autre solution que de tenter des expériences, d’expérimenter des situations nouvelles, d’analyser les résultats obtenus et, qu’ils soient positifs ou négatifs, d’emmagasiner de l’expérience pour qu’à la prochaine situation nouvelle vous sachiez choisir le comportement adapté.

Plus votre bagage sera riche, plus votre confiance sera grande, plus vous oserez et plus la chance d’obtenir un résultat OK sera grande. C’est une spirale vertueuse.

Comme aurait dit le célèbre professeur Luc Delage :

‘’ Ne me croyez pas essayez !’’

J’ai envie d’ajouter : ‘’Si, si, le bonheur existe !!’’ (ça c’est moi qui le dis !)

Présentation le 6/12/14 à Evry (91)

Un outil de communication à la disposition du manager humaniste et efficient:

La méthode Arc–En–Ciel

La méthode Arc–En–Ciel  est une modélisation qui s’appuie sur des théories validées. Elle synthétise les travaux de Carl JUNG sur les types psychologiques, la théorie DISC de William MARSTON et les travaux d’Eduard SPRANGER sur les motivations conjointement à une recherche sur les comportements associés aux couleurs.

L’ensemble constitue une grille de lecture qui vous permettra de décrypter vos comportements et ceux des autres. Cette grille de lecture repose sur l’utilisation symbolique de quatre couleurs afin d’en faciliter la compréhension et l’utilisation, chaque couleur est associée à des comportements différents.

Il s’agit d’un modèle facilitateur de changement qui ne colle pas d’étiquettes à une personnalité, mais ouvre sur les potentiels d’évolution. La méthode est un modèle dénué de connotations psychologiques figées facilitant son utilisation au sein de l’entreprise.

Le bénéfice immédiat de la mise en pratique est de savoir s’exprimer sur le fond et la forme en fonction de son interlocuteur et c’est capital. La forme que nous utilisons pour nous exprimer a autant d’importance que le fond et c’est bien souvent sur la forme que réagissent nos interlocuteurs.

Au plan personnel et professionnel:

Vous allez découvrir vos talents, vos points forts, les pistes d’assouplissement et de croissance. Vous allez très vite apprendre à reconnaître les autres à travers leurs comportements, leurs tendances dominantes et donc vous permettre de développer des stratégies de communication adaptées ainsi que des relations constructives, respectueuses et épanouissantes.

« L’être humain accompli est celui qui a:

La force de changer ce qu’il peut changer,

La sérénité d’accepter ce qu’il ne peut pas changer,

La sagesse d’en faire la différence. » (Marc Aurèle)

Le profil  Arc–En–Ciel :

Il est élaboré à partir du questionnaire original DISC de la Société Cleaver Company qui l’a créé et diffusé à plusieurs millions d’exemplaires dans le monde depuis plus de 30 ans. Les réponses permettent de mettre en évidence le  « style naturel » de base, ainsi que le « style adapté » manifesté en réponse à l’environnement. L’analyse de ces deux styles permet de mieux comprendre la dynamique d’une personne en relation avec son environnement.

Par la justesse de son analyse, le profil Arc–en–Ciel  constitue un solide outil de management de soi-même et d’autrui et vous apprend :

•Les caractéristiques générales de votre profil

•Les caractéristiques de votre opposé

•Les caractéristiques particulières

•Vos talents pour l’entreprise

•Comment mieux communiquer avec vous

• Ce qu’il faut éviter pour mieux communiquer avec vous

•Perception de soi et regard des autres

•Comparaison entre le style naturel et le style adapté

•Clés de la motivation

•Clés du management

•Domaines d’amélioration

•Indicateurs spécifiques

L’intérêt de la méthode Arc–En–Ciel est de représenter un modèle de compétences comportementales concernant la personne (comment s’adapter à autrui) auquel s’ajoutent les motivations ainsi que des options :

–       au niveau du métier (management/vente),

–       des fonctions (synergie dans un projet transversal)

–       des deux (ressources humaines).

N.B :

Le modèle des couleurs Arc–En–Ciel  sera « débriefé tout en nuances » par un professionnel formé, certifié, afin de ne pas caricaturer ou stigmatiser les tendances dominantes ni les comportements des personnes qui ne peuvent ni pour les uns ni pour les autres se résumer à une seule couleur.

Les recettes toutes faites ne s’appliquent pas dans ce domaine. Chaque situation est un cas particulier avec ses spécificités, sa complexité propre et ne peut donc pas être appréhendée au travers d’un processus préétabli. Au contraire, chaque situation, chaque personne est différente et nécessite une adaptation spécifique.

Par ailleurs, s’engager sur le chemin de l’adaptation c’est comme partir en voyage ; pour adapter son comportement à une situation donnée, un manager doit donc à la fois savoir quel comportement il va adopter à partir de son style adapté, mais aussi savoir quel serait son comportement s’il gérait cette situation avec son style naturel.

Confiance et autonomie constituent le carburant de la compétitivité des entreprises et des services et répondent au triple enjeu : satisfaction du client ou de l’usager, compétitivité et bien-être au travail.

A titre individuel

Le vrai changement de comportement est possible quand vous disposez des stratégies pour démarrer et maintenir votre motivation, quand vous pouvez voir ce que vous voulez, quand vous avez intégré le nouveau comportement comme une habitude nouvelle, quand vous êtes certain que c’est possible, donné de la valeur au nouveau comportement et pensé que vous êtes le type de personne qui fait cela. Voulez-vous réfléchir à propos de ce que vous faîtes et réalisez, ou prévenir les difficultés pour atteindre plus facilement vos objectifs professionnels, vérifier par vous-même la pertinence de l’accompagnement par un coach consultant, vous faire remarquer par votre entourage, développer de nouvelles façons de mener à bien vos activités en suivant une démarche fiable, progresser régulièrement ou changer complètement votre mode de fonctionnement?

En suivant le cursus form-action, qui associe apprentissages et mises en pratique, vous saurez agir avec plus de justesse pour améliorer la qualité et l’efficacité de vos décisions ou prendre des décisions comme vous ne l’avez jamais fait auparavant. À vous de choisir et de décider.

Au niveau de votre organisation

Développer l’autonomie des collaborateurs est un changement de paradigme qui impacte l’ensemble des acteurs de l’organisation.  Chacun trouvera du sens à son travail et aura du plaisir à mettre du cœur à l’ouvrage. Notre action est à la fois conceptuelle et opérationnelle. Elle couvre les champs organisationnels et managériaux jusqu’aux modalités de mise en œuvre. Nous visons votre réussite sans pour autant être enfermé dans un modèle unique.

Que vous souhaitiez résoudre des problèmes qui existent, prévenir, éviter qu’un problème ne survienne, ou en résoudre un qui est déjà en train d’apparaître, notre stratégie du changement s’appuie sur vos points forts, diagnostique les freins et les paradigmes à changer. Nous vous proposerons alors soit d’imaginer et de choisir parmi les options proposées soit de suivre une démarche qui aboutira au plus vite au résultat attendu, si vous êtes persuadé qu’il s’agit là de la bonne manière de faire.

Chaque organisation doit élaborer son propre modèle et soit changer radicalement soit le faire évoluer à son rythme. Que vous ayez besoin d’agir immédiatement ou avancer prudemment, prendre du temps pour imaginer, comprendre, mettre en place les évolutions ou les changements radicaux, nous nous adapterons.