Sur quels axes le coach en accompagnement des changements de comportement en entreprise va agir pour faire baisser les taux de fréquence et les taux de gravité?

Le premier axe de travail de fond se fait au niveau de la conscience qui nous dit constamment que la fin ne justifie pas les moyens et nous rappelle qu’ils sont pourtant inséparables. Même si le contraire peut paraître possible, il y a toujours des conséquences non voulues, qui ne sont ni visibles ni évidentes au début et qui finiront toujours par détruire la fin.

Le deuxième axe se situe au niveau de la liberté de choix dont dispose chaque personne, d’être victime, dans l’insatisfaction de ses besoins, ou être acteur, décideur, responsable de ses choix, un non choix étant un choix dont il assumera les conséquences.

Un exemple parlant: le comportement des managers  et la prévention des risques accident du travail.

Ma propre histoire et la lecture d’articles de journaux relatant les poursuites à l’encontre du PDG d’une société qui a connu, dans le cadre d’une de ses filiales, un décès accidentel m’interpellent vraiment. Le résultat : une sanction financière élevée et/ou une peine de prison avec ou sans sursit, le tout sans vraie valeur éducative.

Ce que je vous propose c’est de mettre en place avant une véritable politique prévention basée sur l’adhésion et l’implication des collaborateurs.

Car que se passe-t-il ? Comment, très souvent, la prévention des risques est-elle vécue par les salariés ? Quels comportements observons-nous au quotidien, et le jour où l’accident arrive? Quelle solution s’offre au dirigeant ou son délégataire et l’équipe d’encadrement ?

A la suite d’un accident aux conséquences lourdes, l’entreprise, il y a de fortes chances que l’entreprise, contrainte, s’inscrive dans la réaction, dans les rappels aux règles, dans la mise en place de systèmes de contrôle encore plus étroits. Dans ce cadre là il y a fort à parier que les gens vont continuer à penser que seules les personnes en charge d’autorité décident de ce qu’il faut faire, consentent à être dirigés comme des choses, quitte à critiquer le « chef » si les choses se passent mal et lui attribuer le mérite dans le cas contraire. Et ce cycle s’amplifie jusqu’au stade de la codépendance institutionnalisée. Plus le manager exercera son contrôle étroit, plus il suscitera des comportements qui renforceront ce système infernal. Ils se déresponsabiliseront encore plus en se persuadant que les autres doivent changer pour que leur propre situation puisse changer: toujours plus de lois, plus de répression …le cycle infernal est en place. La sortie ne se fera que par l’éducation et les changements de fondamentaux.

N’acceptez pas la soumission si votre intime conviction vous dit le contraire. Osez changer de bocal !!!

Consciemment ou inconsciemment les personnes décident quelle part d’elle-même elles vont investir dans leur travail selon la manière dont elles sont traitées et selon les opportunités offertes. Ces choix vont de la rébellion ou de la démission jusqu’à une forme d’implication créatrice. Et c’est l’exercice de cette liberté de choix en conscience qu’il convient d’activer pour les faire passer d’un état de dépendance à un état d’interdépendance. Le leadership personnel (Oui ! même au plus bas niveau hiérarchique) permet alors un travail interdépendant au lieu d’être une interaction immature entre des dirigeants forts, indépendants, tirés par leur ego, et les dirigés obéissants et dépendants.

exemple d’un accident du travail ,

Pour vous détendre

Confiance et autonomie constituent le carburant de la compétitivité des entreprises et des services et répondent au triple enjeu : satisfaction du client ou de l’usager, compétitivité et bien-être au travail.

A titre individuel

Le vrai changement de comportement est possible quand vous disposez des stratégies pour démarrer et maintenir votre motivation, quand vous pouvez voir ce que vous voulez, quand vous avez intégré le nouveau comportement comme une habitude nouvelle, quand vous êtes certain que c’est possible, donné de la valeur au nouveau comportement et pensé que vous êtes le type de personne qui fait cela. Voulez-vous réfléchir à propos de ce que vous faîtes et réalisez, ou prévenir les difficultés pour atteindre plus facilement vos objectifs professionnels, vérifier par vous-même la pertinence de l’accompagnement par un coach consultant, vous faire remarquer par votre entourage, développer de nouvelles façons de mener à bien vos activités en suivant une démarche fiable, progresser régulièrement ou changer complètement votre mode de fonctionnement?

En suivant le cursus form-action, qui associe apprentissages et mises en pratique, vous saurez agir avec plus de justesse pour améliorer la qualité et l’efficacité de vos décisions ou prendre des décisions comme vous ne l’avez jamais fait auparavant. À vous de choisir et de décider.

Au niveau de votre organisation

Développer l’autonomie des collaborateurs est un changement de paradigme qui impacte l’ensemble des acteurs de l’organisation.  Chacun trouvera du sens à son travail et aura du plaisir à mettre du cœur à l’ouvrage. Notre action est à la fois conceptuelle et opérationnelle. Elle couvre les champs organisationnels et managériaux jusqu’aux modalités de mise en œuvre. Nous visons votre réussite sans pour autant être enfermé dans un modèle unique.

Que vous souhaitiez résoudre des problèmes qui existent, prévenir, éviter qu’un problème ne survienne, ou en résoudre un qui est déjà en train d’apparaître, notre stratégie du changement s’appuie sur vos points forts, diagnostique les freins et les paradigmes à changer. Nous vous proposerons alors soit d’imaginer et de choisir parmi les options proposées soit de suivre une démarche qui aboutira au plus vite au résultat attendu, si vous êtes persuadé qu’il s’agit là de la bonne manière de faire.

Chaque organisation doit élaborer son propre modèle et soit changer radicalement soit le faire évoluer à son rythme. Que vous ayez besoin d’agir immédiatement ou avancer prudemment, prendre du temps pour imaginer, comprendre, mettre en place les évolutions ou les changements radicaux, nous nous adapterons.