Être coaché quand tout va bien dans l’entreprise? Est-ce utile?

L’entreprise dont vous êtes le responsable est en bonne santé : les finances, l’ambiance dans les équipes, les perspectives sont prometteuses… Tout va donc bien pour vous, vos salariés et votre entreprise. Pourquoi, dans ce contexte, être coaché quand tout va bien dans l’entreprise? Pourquoi voudriez-vous payer un coach?

Avant de dérouler mon point de vue, je tiens à dire que c’est un réel article qui prend un certain recul face à cette profession qui est la mienne, je ne compte pas prêcher que pour ma paroisse, mais donner mon avis en tant que professionnel qui connait bien ce métier si galvaudé.

Très souvent, en période faste, le statu quo est l’attitude la plus communément adoptée.

Ce serait pourtant le moment de se poser quelques bonnes questions :
Pourquoi est-ce que ça marche ? A quoi cela tient-il ?
Et surtout, est-ce que ça va durer ?

Tarzan de liane en liane

C’est, peut-être, le moment d’adopter en l’adaptant ‘’le principe de Tarzan’’, concept présenté par Richard Kirby et Derek Sivers, pour aider les personnes à gérer leur carrière.

Il s’agit d’une métaphore assez simple. Tarzan maîtrise également l’art de se mouvoir avec une dextérité certaine dans un environnement pas spécialement facile.
La technique, même si elle n’est pas sure à 100%, pour ne pas tomber qui lui permet d’échapper à une grave blessure potentielle en cas de chute est la suivante :
« Il ne lâche pas la liane à laquelle il est accroché, tant qu’il n’a pas attrapé la suivante »
En gros, que fait-il, Tarzan ? Il ANTICIPE !
Se lancer dans de nouveaux projets, s’adapter au marché, voire surtout à le devancer en innovant est-ce bon pour votre développement ?

Je vois au moins 10 bonnes raisons de faire intervenir un coach quand tout va bien:

Être coaché quand tout va bien dans l’entreprise? Estimez-vous utile :

S’élever pour voir plus loin

1. De prendre du recul pour anticiper les perturbations, les trous d’air, les crises, pour in fine éviter les dégâts provoqués par la perturbation ?
2. De mettre en place de bonne pratiques dans les relations interpersonnelles, pour créer une meilleure cohésion au sein des équipes ? (communication, apprendre à gérer le stress, désamorcer les conflits latents…)
3. De créer les conditions favorables pour bousculer les habitudes et penser autrement afin de libérer la créativité, l’innovation?
4. De changer les modes de circulation de l’information pour permettre la remontée des informations de la base, voire des clients, des fournisseurs ?
5. De ne plus vous trouver seul et avec les meilleures atouts lorsque, le moment venu, vous aurez des décisions importantes à prendre en pleine tempête ?
6. De se donner la chance de choisir l’un des chemins que vous aurez et balisé pour éviter de subir une décision que les actionnaires auront prise pour vous ? (au hasard : licenciement, plan social, restructuration, etc.) ?
7. De ne pas avoir peur du changement ? De connaitre les besoins et se donner l’opportunité et les moyens de les combler ?
8. De fidéliser les collaborateurs talentueux ? D’offrir à vos salariés la possibilité de se charger positivement d’énergie quand ils en ont la possibilité et leur permettre de se sentir important, vraiment acteur et décisionnaire, appréciés en tant que personne ? C’est ce qui permet l’engagement.
9. De revisiter la mission, la vision, les valeurs et les stratégies en place ?
10. De profiter de le faire maintenant parce que c’est plus facile quand ‘’tout va bien’’?

Les aléas du marché, l’environnement social et économique perturbe les relations dans l’entreprise et plus une réforme est difficile à mener, conflictuelle, structurelle plus il convient de l’entreprendre quand la conjoncture est favorable, dynamique et positive. En période favorable, le mode de réflexion est optimal, tout le monde est dans une dynamique positive, chacun contribue efficacement, les indicateurs sont au beau fixe, la confiance et la sérénité favorisent l’ouverture.

Un coach sera un interlocuteur neutre, sans partie pris, capable de vous aider prendre du recul, à regarder autrement.

J’espère que ces quelques lignes vous auront donné envie de faire intervenir un coach au bon moment, avant que la pérennité de l’entreprise ne soit mise en danger par la tempête.

Vous voulez savoir de quoi je parle? Rejoignez moi le 23 Avril au club du Medef 91.

Le lieu : à l’espace LÉONARD DE VINCI à LISSES (91)

Horaire : de 12h00 à 14h00, bien sûr vous mangerez pendant que je parlerai. (Repas forfait 25€ à payer à l’entrée)

Pour vous inscrire

Pour plus de renseignement sur ce lieu cliquez sur ce lien : http://www.leonard-de-vinci.com/

En apéritif :

L’entreprise libérée est-ce réellement :

• Des salariés autonomes et responsables ?
• La fin de l’autorité et du contrôle ?
• Une créativité débridée, l’innovation possible ?

Poult, Favi, Chronoflex, les exemples de succès connus et reconnus d’entreprise libérée ne manquent pas. Et il s’agit là de PME. Puis Michelin, Gore ne sont plus des PME, et Harley Davidson aux USA…L’URSSAF Picardie, l’armée de terre, le ministère de la sécurité Sociale Belge, y sont parvenus… Alors pourquoi pas vous ????

Tous ont osé, ont misé sur les personnes, ont appliqué cette maxime au réel :

 »Ce n’est pas en améliorant la bougie que l’ampoule est née! »

Vous pensez peut être que c’est un vrai saut, comme sur l’image à gauche. Il est vrai que lorsque vous aurez fait le premier pas vous ne pourrez pas remonter. Rassurez vous le parachute va s’ouvrir, et le bonheur au travail, les résultats seront là… juste sous votre parachute.

Nous sommes à l’aube d’un monde nouveau. Tous les signes de la fin de l’existant sont là.. Construisons donc un nouveau modèle, offrons aux générations futures la chance de profiter des progrès qui ont été réalisés jusqu’à aujourd’hui.

Selon une étude de l’institut Gallup, en 2012, seuls 9% des salariés s’estiment « engagés » dans leur entreprise, 65% travailleraient dans une relative neutralité et 26% des salariés se sentent activement désengagés.
Les fonctions de managers ne sont plus basées sur le contrôle ou l’autorité mais deviennent des fonctions supports. Tout le monde peut devenir un leader, l’entreprise libérée offre non seulement une écoute mais aussi des opportunités d’évolution à tous les salariés.
Résultat : les employés osent et proposent des améliorations voire des innovations.
Libérer l’entreprise a eu pour premier résultat concret la réduction du turnover et de l’absentéisme et une croissance à double chiffre.
Oui toutes les entreprises peuvent se libérer de la bureaucratie et de la hiérarchie.
Enfin l’entreprise libérée est synonyme de grande stabilité dans le management, travailler sur l’humain, c’est travailler sur la stabilité et donc le long terme… Sortir du règne de l’urgence est un impératif.